傳統(tǒng)企業(yè)怎樣才能成功轉(zhuǎn)型 “互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”的話題這些年也算是老生常談，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在2015年以前，就有很多企業(yè)大力推進(jìn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?，F(xiàn)在也看到了這些企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。不過(guò)還有一些傳統(tǒng)企業(yè)固守原地，閉關(guān)自守，還有部分企業(yè)處于轉(zhuǎn)型迷茫期，大家都在想尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。怎么做才能成功？首先是要建立一個(gè)通道，有了通道才能引領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，你才有方向讓企業(yè)走下去，走更遠(yuǎn)更好，而這個(gè)通道就是找洛壹網(wǎng)絡(luò)做企業(yè)網(wǎng)站。

1、轉(zhuǎn)換思維：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是思維的轉(zhuǎn)型。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務(wù)特性進(jìn)行匹配相結(jié)合，建立適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)思維，并通過(guò)各種培訓(xùn)研討、行動(dòng)式學(xué)習(xí)引導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統(tǒng)一思想，樹(shù)立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型進(jìn)行鋪墊；

2、創(chuàng)新模式：通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀能力調(diào)研分析，行業(yè)趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價(jià)值發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的深入探討，幫助企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為企業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)特、高價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。

3、改變機(jī)制：互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)必須和組織管理機(jī)制相適應(yīng)。幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機(jī)制（如事業(yè)合伙人機(jī)制、阿米巴模式、股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制等），從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。

4、建立平臺(tái)：互聯(lián)網(wǎng)下新型運(yùn)作模式的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的IT平臺(tái)支撐（如洛壹網(wǎng)站建設(shè)，洛壹企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上商城、O2O平臺(tái)、移動(dòng)APP、微信平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析等）才能得以落地實(shí)現(xiàn)。幫助企業(yè)進(jìn)行快速的規(guī)劃設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)和不斷的迭代優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)運(yùn)作的無(wú)縫對(duì)接。

大勢(shì)使然，傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型箭在弦上，迫不及待沒(méi)有捷徑可走。企業(yè)網(wǎng)站是對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)的第一道門(mén)檻，做網(wǎng)站找洛壹建站，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要取得成功，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)能力、品牌策劃、員工提升，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從而最終取得成功。俗話說(shuō)得好：“方向選對(duì)了，堅(jiān)持再堅(jiān)持就是你渴望的彼岸”。

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