Web3是一座孤城，城外的人高喊著“這是未來(lái)”，帶著人、帶著錢想沖進(jìn)來(lái)；城內(nèi)的人則審視著層出不窮的項(xiàng)目，擔(dān)心水大魚(yú)大之中，混雜著的李鬼，傷害了他們的信仰。
01 Web3陷在Web2里：想改變，卻繞不開(kāi)你

朱嘯虎購(gòu)買虛擬跑鞋的消息引發(fā)熱議。人們討論的焦點(diǎn)分為兩類：一是身為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資人的朱嘯虎竟然擁抱了Web3項(xiàng)目；二是，他會(huì)不會(huì)被騙？

Web3領(lǐng)域中，投資人正大步入場(chǎng)。

除一直激進(jìn)的a16z外，紅杉資本、橋水基金等知名投資機(jī)構(gòu)也紛紛入場(chǎng)，多支專注投資Web3領(lǐng)域的新基金先后成立。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，今年2月，紅杉資本宣布推出一支專注于加密貨幣的投資基金，資金規(guī)模在5億至6億美元之間。這支加密基金將主要投資加密項(xiàng)目，包括已經(jīng)在加密交易所上市和尚未上市的代幣。

對(duì)于投資人入場(chǎng)這件事，在圈內(nèi)人看來(lái)，是一種典型的“圍城困境”。

無(wú)疑，資本的介入可以使Web3快速成長(zhǎng)并借助老牌投資機(jī)構(gòu)的背書(shū)，獲得更多的信任、達(dá)成更多共識(shí)。但Web3的“使命”是去中心化和確權(quán)，而投資，在他們看來(lái)，屬于Web2時(shí)代的“傳統(tǒng)玩法”。

正因?yàn)檫@個(gè)矛盾點(diǎn)，推特的創(chuàng)始人Jack Dorsey被自己的投資人拉黑。

2021年12月，Jack Dorsey發(fā)表推文批評(píng)Web3是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的工具。有媒體報(bào)道表示：Jack Dorsey之后，Musk也加入了批評(píng)Web3的行列，他指責(zé)Web3概念的流行只是一種營(yíng)銷方式。而a16z創(chuàng)始人和其他Web3的支持者也紛紛做出了回應(yīng)和反駁。

最終，a16z創(chuàng)始人Marc Andreessen將他“拉黑”，而Jack Dorsey作為回應(yīng)，同樣拉黑了對(duì)方。

Jack Dorsey質(zhì)疑的并不是Web3本身，而是投資方式的介入是否適合——大量投資機(jī)構(gòu)涌入，最終Web3可能是由資本而非公民所掌握——這與Web3的初心背道而馳。

除了作為杠桿的資本具備Web2屬性之外，人才的思維慣性也是如此。

“剛才提到的對(duì)Web3的理解和描述，是一種理想中的狀況，大家都在做自己擅長(zhǎng)的事情。而現(xiàn)在業(yè)內(nèi)Web3出現(xiàn)了一個(gè)情況，就是現(xiàn)在它的業(yè)態(tài)沒(méi)有形成?！盝ax以社交為例，舉了個(gè)例子。

在Web3中，社交、關(guān)系構(gòu)造等還沒(méi)有形成一個(gè)共識(shí)。不同的團(tuán)隊(duì)都基于自己擅長(zhǎng)的，在做類似的項(xiàng)目，Jax告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“這些項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理大多都是從Web2中轉(zhuǎn)職過(guò)來(lái)的，他們的思維還是停留在要建立護(hù)城河，要形成差異化，我的數(shù)據(jù)不能讓其他團(tuán)隊(duì)得到等?！?br/>
在Jax看來(lái)，這些打著Web3旗號(hào)，卻依舊延用Web2思維的產(chǎn)品，沒(méi)有解決去中心化和用戶信息掌握在個(gè)人手中兩大問(wèn)題，頂多算Web2.5。

Web3從概念到成熟的過(guò)程中，最大的壁壘不是技術(shù)，而是如何做出一塊新蛋糕。如果沒(méi)有新蛋糕的出現(xiàn)，誰(shuí)會(huì)原意降低目前享受到的效率。

STEPVR創(chuàng)始人、總裁郭成博士舉了關(guān)于效率的例子，如一個(gè)普通的互聯(lián)網(wǎng)使用者，現(xiàn)在讓他上網(wǎng)速度降低30%，換取的是他也不知道以后在哪會(huì)體現(xiàn)的權(quán)益，誰(shuí)會(huì)愿意？他還告訴《中國(guó)企業(yè)家》，提升效率與公平，是人類持之以恒的主題。公平與效率，還需要在經(jīng)濟(jì)回報(bào)的框架之內(nèi)。而目前吸引用戶的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，最普遍、最直接同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)最大的就是發(fā)幣。

郭成認(rèn)為，目前行業(yè)中所說(shuō)的沒(méi)有落地點(diǎn)，主要因?yàn)楝F(xiàn)在組織形式和權(quán)益分配下，沒(méi)有做出一塊新的權(quán)益。而過(guò)去的權(quán)益已經(jīng)被劃分得非常細(xì)致且高效了。

Web2雖然存在各種中心化的問(wèn)題，但卻將效率做到了極致。

“現(xiàn)有Web2產(chǎn)品，都是基于使用方便的原理去設(shè)計(jì)的，多點(diǎn)一步都是產(chǎn)品經(jīng)理的噩夢(mèng)，極有可能每多點(diǎn)一下流量就會(huì)損失50%，那最終誰(shuí)愿意去支付這部分的成本呢？”郭成說(shuō)。

若想發(fā)展成一個(gè)時(shí)代，Web3僅靠信仰和共識(shí)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
02 構(gòu)筑一個(gè)烏托邦：他們要革互聯(lián)網(wǎng)大廠的命

Web3并不是新概念。

2007年，一個(gè)名叫李宗恩的年輕人在《贏在中國(guó)》節(jié)目中，為馬云、史玉柱等導(dǎo)師解釋什么是Web3。

“Web3是虛擬世界和真實(shí)世界的結(jié)合，可以分析用戶在虛擬世界里的行為，去引導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)。”那時(shí)的李宗恩認(rèn)為，Web2基本上是互動(dòng)的，內(nèi)容是由使用者自己去改的。而Web1.0基本就是單向的，像阿里巴巴網(wǎng)站，不管它的使用者怎樣，有多少互動(dòng)，都是一個(gè)以公司為核心來(lái)主導(dǎo)整件事情的平臺(tái)。

在李宗恩這檔節(jié)目中，馬云在最后問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題，其中一個(gè)是關(guān)于阿里巴巴的定位，“阿里巴巴是1.0??？你用過(guò)阿里巴巴沒(méi)有？”

對(duì)此，李宗恩尷尬表示：“我可能對(duì)阿里巴巴不太清楚?！?br/>
馬云總結(jié)道：“對(duì)客戶有用的話，哪怕是Web0.1也無(wú)所謂?！?br/>
2006年，也就是這場(chǎng)對(duì)話的一年前，馬云參加了全球首屆Web2.0大會(huì)，他是中國(guó)去的唯一一個(gè)代表。關(guān)于Web2、Web3的探討由此開(kāi)始。

2006年，萬(wàn)維網(wǎng)創(chuàng)建者Tim Berners-Lee提出了Web3的概念。目的很簡(jiǎn)單，就是基于當(dāng)時(shí)已經(jīng)看到的Web2，為下一個(gè)階段做描述。那時(shí)的他認(rèn)為語(yǔ)義網(wǎng)會(huì)是進(jìn)化的核心關(guān)鍵。

當(dāng)年《時(shí)代周刊》的年度人物是“你”，指的是使用用戶分享網(wǎng)站的一眾網(wǎng)民，副標(biāo)題則是“沒(méi)錯(cuò)，就是你。信息時(shí)代由你掌握。歡迎進(jìn)入自己的世界?！?br/>
這一期的雜志封面，則是一臺(tái)鍍膜貼片的電腦顯示器中一個(gè)大寫(xiě)加粗的“你”，正好可以映出讀者自己。據(jù)媒體報(bào)道，整本雜志的大部分內(nèi)容都是介紹2006年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是Web2的發(fā)展，包括網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、草根新聞等。

Web2被普遍接受和確認(rèn)后，針對(duì)Web3的討論也應(yīng)運(yùn)而生。但此時(shí)對(duì)Web3的理解是懵懂和初階的。從李宗恩的表述中可以看到，當(dāng)年對(duì)Web3的理解更像是元宇宙。直到2014年，以太坊聯(lián)合創(chuàng)造者之一的Gavin Wood也再次提出了自己理解的Web3。

朱幼平向《中國(guó)企業(yè)家》解釋了目前比較通用的理解。Web1.0是可讀互聯(lián)網(wǎng)，就像過(guò)去新浪這類門(mén)戶，讀者只能去讀。Web2不光可讀，還可寫(xiě)可分享，典型的就是微信，抖音、快手等平臺(tái)都是Web2。而Web3則是可讀可寫(xiě)還可以擁有，是建立在區(qū)塊鏈（智能合約）之上的。在Web3之前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為作品的創(chuàng)作者卻沒(méi)有實(shí)際擁有版權(quán)并享受其收益權(quán)。

郭成則將其概念精煉地進(jìn)行了概括。他認(rèn)為，Web3是基于區(qū)塊鏈技術(shù)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)利屬性，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人確權(quán)的分布式互聯(lián)網(wǎng)，是下一代互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)稱。

朱幼平對(duì)Web3的理解，是基于Tim Berners-Lee，強(qiáng)調(diào)讀者和平臺(tái)的關(guān)系和權(quán)益。而郭成給出的定義，則傾向Gavin Wood，加入了確權(quán)、分布式、去中心、區(qū)塊鏈等元素。

“Web3概念還在不斷演化中?！敝煊灼秸f(shuō)。

正如尼采所說(shuō)：

    每一個(gè)概念都源自我們將并不相同的事物等量齊觀。沒(méi)有任何一片樹(shù)葉與另一片完全相同，而“樹(shù)葉”這個(gè)一概念的形成，是從個(gè)體差異中斷然地抽象出來(lái)的，是通過(guò)人們忘卻不同之處達(dá)到的。

    ——尼采，1873

Web3就是這樣一個(gè)概念，每個(gè)人對(duì)他的理解都不完全相同，卻又有相似之處。

《一本書(shū)讀懂Web3.0》中則用了一句精煉的話，概括了Web3的特點(diǎn)——知道了Web2.0的缺點(diǎn)后，Web3的特征就清晰了。
03 Web3是一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?

2006年就出現(xiàn)的Web3，為何直到現(xiàn)在才成為風(fēng)潮？

“Web3實(shí)際上是個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這一代的互聯(lián)網(wǎng)的紅利沒(méi)有了，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用人口不會(huì)再大幅增加了，打車、外賣、社交等大部分領(lǐng)域都已劃分完畢，自然要出現(xiàn)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！惫筛嬖V《中國(guó)企業(yè)家》。

在他看來(lái)，如果Web2還存在足夠的增長(zhǎng)和想象空間，現(xiàn)在也沒(méi)Web3什么事了。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十余年，先后經(jīng)歷了社交、搜索、博客、電商、O2O、社交電商、短視頻等流量變遷，也催生了淘品牌、抖品牌、快手品牌等多個(gè)依托流量平臺(tái)而崛起的新銳品牌。面對(duì)增長(zhǎng)的需求，每一次流量見(jiàn)頂時(shí)，挖掘或?qū)ふ倚碌牧髁考t利成為了一種慣性。

從搜索引擎、團(tuán)購(gòu)、打車軟件、共享單車、短視頻、電商直播，到社區(qū)團(tuán)購(gòu)，從一二線到下沉市場(chǎng)，巨頭不斷爭(zhēng)奪用戶使用場(chǎng)景、流量和時(shí)長(zhǎng)，對(duì)近11億網(wǎng)民進(jìn)行了全面“圍剿”。

“隨著全球用戶花在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)長(zhǎng)越來(lái)越長(zhǎng)，能達(dá)到平均每天5小時(shí)到10小時(shí)，除去吃飯睡覺(jué)上廁所，每人一天清醒可支配的時(shí)間也就剩那么多?！惫杀硎尽?br/>
流量即人的注意力，流量即人在平臺(tái)的停留時(shí)間。流量爭(zhēng)奪、流量增長(zhǎng)的背后，是對(duì)人所擁有時(shí)間的爭(zhēng)奪和擠壓。但每天只有24小時(shí)，這是不可變的定量。于是如何爭(zhēng)奪用戶的關(guān)注，便是互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

“Web3必然是趨勢(shì)，在騰訊、阿里、頭條這類廠商爭(zhēng)奪用戶時(shí)間和定制各種規(guī)則的背景下，Web3更像一股清流，它將規(guī)則交給社區(qū)定制，將用戶的數(shù)據(jù)所屬權(quán)交還給用戶，所以Web3必將重塑整個(gè)價(jià)值體系?！盝ax說(shuō)，哪怕現(xiàn)在遇到了各種泡沫問(wèn)題，但Web3對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一種信仰。

Jax心目中的Web3有兩大特點(diǎn)：第一是去中心化，沒(méi)有過(guò)去誰(shuí)管理誰(shuí)的邏輯存在；第二，所有人的價(jià)值或數(shù)據(jù)屬于個(gè)人。這兩點(diǎn)是Web3的基礎(chǔ)核心。

而這些都是在基于過(guò)去幾年區(qū)塊鏈、DeFi（去中心化金融）、NFT、DAO等方向的探索上發(fā)展起來(lái)的。

今年5月，朱嘯虎購(gòu)買了一雙虛擬跑鞋。體驗(yàn)后他發(fā)朋友圈表示：第一天跑步賺了30美金，能量一會(huì)就沒(méi)了，鞋子的錢看來(lái)要3個(gè)月才能回本。而朱嘯虎朋友圈的頭像便是NFT的代表作品無(wú)聊猿。據(jù)Opensea數(shù)據(jù)顯示，BAYC #9279被allenzhu.eth以170 ETH（以太坊）買入，而朱嘯虎的英文名正是Allen Zhu。

Web3、以太坊、NFT、區(qū)塊鏈的概念相互交織在朱嘯虎的微信朋友圈中。

對(duì)于區(qū)塊鏈、NFT、DAO、Web3等概念的區(qū)別，郭成告訴《中國(guó)企業(yè)家》，區(qū)塊鏈?zhǔn)撬羞@些分布式計(jì)算、分布式確權(quán)的一個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)。然后NFT是基于此技術(shù)上面進(jìn)行確權(quán)的一個(gè)權(quán)利屬性，類似日常生活中地契這種契約。DAO是基于區(qū)塊鏈上面智能合約的一種分散的組織方式。Web3是基于區(qū)塊鏈技術(shù)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)利屬性，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人確權(quán)的這種類分布式互聯(lián)網(wǎng)，也是下一代互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)稱。元宇宙則是Web3、DAO、NFT、區(qū)塊鏈落地的最佳實(shí)踐場(chǎng)景。

《一本書(shū)讀懂Web3.0》中的觀點(diǎn)與郭成相似，作者認(rèn)為區(qū)塊鏈?zhǔn)荳eb3的核心技術(shù)，NFT是Web3的基本構(gòu)成元素，元宇宙是Web3的具象表現(xiàn)形式，DAO是Web 3的基本組織形式，Web 3本質(zhì)就是生產(chǎn)資料共享。

如今，在探索發(fā)展中，Web3的輪廓正逐漸清晰。

04 一座信仰與懷疑之城

將Web3定義成一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，意味著希望、未來(lái)，意味著容錯(cuò)率高，也意味著魚(yú)龍混雜。這時(shí)，就需要學(xué)會(huì)辨別，哪些是科技帶來(lái)的機(jī)會(huì)，哪些是投機(jī)。

對(duì)于Web3，大部分從業(yè)者都是堅(jiān)信的，但對(duì)層出不窮打著Web3名義的項(xiàng)目，卻又是懷疑的。

郭成在VR行業(yè)已從業(yè)10年，算得上中國(guó)最早一批做VR的人。他對(duì)于這類組織方式或基礎(chǔ)概念類的東西，基本不會(huì)去懷疑，“因?yàn)樗_實(shí)代表了一個(gè)美好的未來(lái)?！?br/>
郭成告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“理性的態(tài)度是對(duì)具有未來(lái)想象力事上，不應(yīng)該持懷疑態(tài)度。我們應(yīng)該去審慎地看待它上面產(chǎn)生應(yīng)用，比如VR領(lǐng)域。2015年、2016年出現(xiàn)過(guò)一些項(xiàng)目，說(shuō)手機(jī)插到一個(gè)紙盒子里，這個(gè)東西就能呈現(xiàn)，我們應(yīng)該懷疑這件事。”

而在Web3風(fēng)口期，也出現(xiàn)了不少包裝成Web3或區(qū)塊鏈外衣的旁氏騙局，或借概念去割韭菜的項(xiàng)目——這是無(wú)法避免的。

《技術(shù)革命與金融資本》一書(shū)中提到，大技術(shù)革命帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)泡沫，具有相似的順序：技術(shù)革命-金融泡沫-崩潰-黃金時(shí)代-政治動(dòng)亂，大約每半個(gè)世紀(jì)就重新來(lái)一遍。

一場(chǎng)技術(shù)變革，一次社會(huì)實(shí)驗(yàn)，必然會(huì)伴隨泡沫，而且浪越大，泡沫越多。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，如何避開(kāi)大浪之下的“泡沫”，已經(jīng)成了一項(xiàng)技能。

朱幼平將分辨這個(gè)項(xiàng)目究竟是“李逵”還是“李鬼”的技能總結(jié)為不斷學(xué)習(xí)和了解：“多掌握了解新事物的底層邏輯，包括技術(shù)邏輯、商業(yè)邏輯，明白它的團(tuán)隊(duì)和一些操作。那么我想，是不是資金盤(pán)，具有多少技術(shù)含量，都是很容易看出來(lái)的?！?br/>
Jax與朱幼平的看法相似，李逵還是李鬼，了解是第一步。Jax總結(jié)了三點(diǎn)：第一，先把什么是Web3的基礎(chǔ)概念弄明白；第二，不要貿(mào)然去投資一個(gè)Web3產(chǎn)品，可以去體驗(yàn)，去了解，比如你有100萬(wàn)，想投資Web3項(xiàng)目，建議你只拿1萬(wàn)元去；第三點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目，盡量多去了解一些其他信息，Web3項(xiàng)目雖然魚(yú)龍混雜，但頭部項(xiàng)目可能就那么幾個(gè)，盡量參與頭部項(xiàng)目，因?yàn)檫@些項(xiàng)目已達(dá)到一定程度的共識(shí)。

郭成則更加簡(jiǎn)單直接，“你永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人。判斷這事挺簡(jiǎn)單的，比如你去看看他自己真的實(shí)際在用這款產(chǎn)品么。”

在用戶沒(méi)有切實(shí)感受到真正的改變前，現(xiàn)在的狂熱和堅(jiān)信，可能會(huì)反手給布道者一個(gè)大耳光。Gavin Wood在近期的訪談中給Web3做了一個(gè)袖珍的定義，那就是“更少的主觀信任，更多的客觀事實(shí)”。

電影《少年派的奇幻漂流》中，派說(shuō)：信仰是座房子，很多層，每層有很多空房間，每間空房間內(nèi)都可能住著懷疑。而懷疑是有用的，它使得信仰充滿活力。

對(duì)于一場(chǎng)“實(shí)驗(yàn)”來(lái)說(shuō)，在給予足夠時(shí)間的同時(shí)，還要客觀冷靜看待手中的項(xiàng)目，這可能是下一個(gè)郁金香泡沫，也可能是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。